引言：深远公司会议室有三句话，每个深远人耳熟能详：把知识转化成价值，把价值转化为产品，为产品赋予创意”，这三句话都是深远一步步走来的沉淀，也凝结起深远特色的企业文化精神。十三年前为海信的培训，获得了客户的价值认同，为深远打下 “把知识转化为价值”的文化根基。

　　2001年底，以营销副总裁岗位先后离开TCL集团和创维集团的杜建君先生在家电圈里有很高的知名度，杜建君先生曾在1995年初从零组建TCL郑州区域市场营销团队，在中原彩电市场的三年时间内将当时行业老大长虹掀下市场第一的宝座，得到TCL总裁李东生等决策班子的高度认可，杜建君1998年调回总部后协助李东生在彩电行业竞争大洗牌市场的惨烈阶段，实现TCL品牌的迅速崛起并成为行业领军品牌，创造了90年代的“TCL模式”。

　　其时，海信处于品牌建设、营销转型和营销体系建设的阶段。刚从青岛电视机更名为“海信”，面对TCL、长虹、康佳等行业知名企业，海信高层深知引入先进营销思想、寻找行业学习标杆的重要性，应时任海信副总裁程开训、内销总经理商总的邀请，深远首席顾问杜建君先生对海信集团中高层做了为期一天的培训和经验分享课程。