进入2014年，深远顾问机构与华帝股份已携手走过十三个春秋。十三年来，深远顾问机构与华帝股份公司在中国市场巨变的大地上风雨同行、共思共进。一路上，深远顾问机构见证了华帝由一个年营业收入不足五亿元的灶具五金小厂，发展成为今天年营业收入突破四十亿元的全国知名厨房电器品牌，在国内厨卫行业的春秋战国大戏中完成茁壮成长、化蝶振翅的再生蜕变。

　　　华帝在成长的道路上，先后曾遇到1亿、5亿、10亿、20亿和30亿的门坎，经历过瓶颈和徘徊，现在又站在突破50亿目标的新门槛前，十几年来，华帝每次不管面临像少年维特一样的成长烦恼，还是每次遇到的内部和外部的重重危机，深远人都会坚定的站在客户——华帝的身边，都以高度的责任感和使命感，发挥第三方咨询的独立意见，为华帝决策层提供战略方向选择、战略路线图制定和战略决策执行的参考方案，在市场的风口浪尖上与华帝股份一起应对全新的挑战？一起分享历程参与的喜悦。

　　　2014新年伊始， 受华帝股份总裁黄启均的委托，深远顾问机构董事长杜建君先生带领团队，又一次跳出局外，超越现实微观战术矛盾，以其独特的视角和对大趋势敏锐的洞察，以厚积薄发的咨询实力和旁引博证的广博才华，倾心尽力的为华帝股份关键时期的战略选择和决策经营层团队的共识凝聚，不足四个月时间内，在华帝三个不同会议场合，先后开创性的提出从“注入千亿基因·实现百亿战略”（华帝2013年度的全体管理干部经营汇报会上做1个小时的主题演讲）、到“百亿战略·转型升级”（5月21日华帝股份股东会、董事会及总裁经营班子战略研讨会上做1个半小时主题演讲），再到“恒心深植·明道前行”（华帝2014年度全国经销商营销大会上的35分钟演讲），环环相扣的三部曲战略演绎与推进。  

　　　“注入千亿基因·实现百亿战略”是从企业发展的内生驱动力出发，揭示了千亿企业由小到大的卓越密码，华帝应如何通过积极开放、参考借鉴与优势基因杂交等深层次治理行动来从内部嬗变和育化自己；“百亿战略·转型升级”从春秋战国的小国崛起道路与现代世界以色列为代表的现代国家战略的道路选择、中国家电与厨电产业发展三阶段兴盛之路的因果逻辑等启发和借鉴，探究华帝未来五年应走的道路选择、战略创新（借鉴IBM战略判断）、战略定力和企业内生力和企业价值生态圈建设等；“恒心深植·明道前行”从企业发展理念的视角，指出华帝在实现创意服务型企业转型时，应如何重新审视华帝厂商渠道利益共同体的价值重塑，尤其是宏观经济周期面临整体下行、市场趋势不确定因素增加，公司关键人事变动带来不确定时，在面临诸多挑战时如何塑造强有力的人本情怀和企业文化，凝聚共识，才能明道前行，同时，厂商共同要恒心守拙，承担起市场深耕的责任，才能面临新的竞争立于不败之地。。

　　　深远配合华帝“五年百亿”战略的奋斗目标，在新的一年又开新篇。深远将继续秉持“精深致远·合作共赢”的理念，视客户为伙伴、视客户为良师益友、视客户为磨刀石、视客户为镜子，长期服务华帝、成就华帝。                        

                                                                          

                             2014年元月21日，杜建君先生在华帝2014年度经营分析会上演讲（地址：华帝商学院报告厅）

                                                              

                                                  2014年元月21日，华帝股份董事长黄文枝先生在2014年度经营分析会上讲话

                                                      

　 2014年5月21日，杜建君先生在华帝股东会与董事会战略扩大会上主题演讲（地址：小榄镇平谦商务酒店会议室）

  

2014年5月21日，杜建君先生与华帝总裁黄启均先生在股东会与董事会战略扩大会上（地址：小榄镇平谦商务酒店会议室）

   

             2014年5月28日，杜建君先生在华帝2014年营销峰会上演讲（地址：小懒镇皇冠假日酒店主题会场）

  

         2014年5月28日，华帝2014年营销峰会暨2013年优秀经销商表彰大会现场（地址：小懒镇皇冠假日酒店主题会场）