市场导航人:杜健君

日期:2004-02-25 标签:市场导航人:杜健君 来源:深远

      200212月中旬.

    北京已是银装素裹,深圳依然一片葱绿.

    由白雪皑皑的北国飞往郁郁葱葱的南江,自然是别有一番景致;然而,更为让人产生兴致的是这里正在举办的第二届中国工业设计论坛。

一个论坛,聚拢了八方来客;

一个论坛,会集了四面精英。

深圳威尼斯酒店。

论坛正在井然有序地进行,大会议厅里座无虚席.

    论坛席上,深圳市深远顾问机构首席顾问杜健君正在主持着一轮热烈又有趣的讨论,而论坛席背景上醒目的巨幅标牌下方的一行字也同时吸引了记者的视线——承办单位:深圳市生产力促进中心,深圳市深远工业设计顾问有限公司。

这位台前幕后忙碌着的杜健君是何许人?

他为何对工业设计界情有独钟?!

带着这样的好奇与疑问,于是萌生了采访杜健君的念头。

 

200212月底,北京。

“我已到北京,被邀请参加2002年中央电视台商业名家经济人物年会,今天下午5点以前有时间接受你的采访。”

    隆冬的北京寒气袭人,在原中央工艺美院旁的一个不大的酒店里见到杜健君,没有寒暄,没有套话,递上一杯热热的茶后,话题便从“市场”开始。

 

是“市场”挖掘了他的潜力

    “我是一个与‘网络’有缘的人。”杜健君由网络开始讲述了他人生中所走过的三个阶段。

     第一次“触网”,是在80年代初。他毕业于医学院,除有系统现代医学知识外,还深入钻研了中医学,那时的他被分配在河南某军工厂任厂医,他说:“那段时间,我触的是人体这张‘互联网’”。

    第二次“触网”,是在90年代。不安于现状的他南下广东,开始了他的“下海”打工生涯,这一“打”就是近十年,这一“打”就打到了世纪末。辗转多个工种,变换多种角色:厂医、人事主管;TCL电器营销副总,集团公关部长;创维集团营销副总、市场总监;麦肯特企业顾问有限公司董事总裁;《中国营销传播网》首席执行官……   这期间,他凭其特有的智慧和干劲,策划组织了一个又一个在市场上引起广泛震动的营销活动,如:TCL中原区域市场营销战、TCL“幸福快车”农村市场整合营销传播计划、TCL上海“财富论坛”、《创新2000——中国新营销论坛》等大型营销传播活动。一个医生,在市场的励炼中成为了一个业内著名的营销人,其最突出的成绩就是为TCL 的市场营销,与同仁一道创建起了中国最大的家电销售网络,为TCL品牌的树立,规模的拓展壮大都立下了汗马功劳。

    提起过去的辉煌,杜健君不无感慨:“是市场给了我无尽的伸展空间,当然喜悦中也夹着苦涩和艰辛。但这段时间,我是在努力编织着市场营销这只大网”。

     第三次“触网”,是新世纪的开始。互联网已深入到了人们的工作生活。如何使互联网成为很好的服务工具,是他一直在努力实践探寻的目标。杜健君又一次选择了创业——成立了自己的独资公司:深远企业顾问有限公司。他说:“我要在互联网飞速发展的时代,为企业管理咨询,充分利用好网络的传播效应。”

    杜健君酷爱音乐,是一个善于不断完善自我的人。在对知识的不断汲取中;在对企业的不断探索中;在与“网络”的不断结缘中;他的才智得到了淋漓尽致的发挥,而这一切,均得益于“市场”。

 

    创业是“革自己的命”

   “创业对于经理人来说是一种革命,是革自己的命,它意味着你必须放弃所有,而重新选择一次命。”显然,杜健君对选择再次创业是有清醒认识和足够信心的。

    21世纪新千年的开始,这位在市场上博击了近十年的经理人毅然离开了他已有的高薪职位,独资注册了自己的公司。“有的人也许一辈子为别人打工,领很高的薪水,遇到和老板意见不同,懂得调整自己的心态和思路。他们觉得这样很好。但有的人却不一定这样想。这两种人天性就不一样。最终是否选择创业,在于个人对自己生命状态的判断。”

    杜健君是倔强的,憨厚平和的面容下,却蕴藏着一颗不断探索的心。偶尔,他又很风趣地这样描述自己:“有时,我觉得自己倒很像房顶上的那棵小草,看啊看啊,总觉得外面的世界很精彩。”

    杜健君在近四十不惑的年龄,从经理人又转换到了创业者,虽然他选择的是一个自己驾轻就熟的行业——企业管理咨询,但这种角色的转换,心态的调整都对一个人提出了巨大的挑战。“身份变了,门槛变了,别人对你的眼光变了,你就必须学会换位思考。”以前是别人争着上门与他谈判,现在是要作为乙方耐心地与别人谈判,这种心理落差的调整,是真正开始创业的第一步。

   “做正确的事,你能生存;做擅长的事,你能发展;但是要做到壮大,一定要做有自己特色的事。”

    问起杜健君为什么在半年后又与新加坡合资成立了自己的深远工业设计顾问有限公司,他做了这样的回答。

    在将自己的第一个公司扶上马后,杜健君发现中国企业最短一块木板早已不是营销力的问题,而是产品力的问题。要提升产品力,就必须提升工业设计水平。就这样,他在成立了第二家公司后,又与国际知名的工业设计工作室和设计师取得了联系,并可随时请他们为深远的工业设计“掌刀”。

    新公司成立后的三个月,他就以独特的营销手段,与国家计委,浙江大学等单位共同发起举办了首届中国工业设计论坛。论坛云集了国内外著名的企业老总及设计师,参会者达400余人,且设立了首届产品创新设计奖。这一活动,不仅加深了业界对工业设计的重视,提高了工业设计的地位,而且也奠定了深远在工业设计方面的影响,打响了深远公司的品牌。

这就是杜健君为什么对工业设计情有独钟的原因。

说杜健君是市场导航人不为过:

从为人看病,到为企业把脉;

从关注营销力的问题,到关注产品力的问题;

……

     杜健君的视野是开阔的。在对市场的密切环视中,其战略举措的变换也像“踢踏舞”式的流转。

    一个运筹帷幄的营销人,在“革自己命”的同时,市场也给了他游刃有余的机遇和空间。

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