TCL集团依然“极端微利”
日期：2009-03-27 标签：TCL集团依然“极端微利” 来源：深远
3月25日，TCL集团(行情股吧)(000100.SZ)、TCL多媒体(1070.HK)和TCL通讯(2618.HK)同时发布了2008年年报(专题解读)，扣除包括CB(可转股债)等非经常性损益外，三家公司2008年分别获得了6804万元、4100万港元和47万港元的净利润，依然处于“极端微利”状态。
值得注意的是，在通过努力获得集体经营性盈利的同时，TCL集团旗下公司2008年第四季度开始的经营情况开始恶化，TCL通讯、TCL家电集团销售收入和利润情况出现了较大幅度的下降，而TCL多媒体的欧洲、北美和新兴市场三大业务中心2008年依然处于亏损状态。
TCL集团2007-2008年连续两年的经营性盈利在金融危机的冲击下能否持续？
“微利”业绩
对于TCL集团来说，如果2007年的整体盈利还是在房地产和投资业务支撑下的“财务性盈利”，2008年在全球金融危机的冲击下，TCL集团整体实现了经营性盈利。
TCL三家公司的年报显示，扣除非经常性损益后，TCL集团2008年的净利润达到6800万元，TCL多媒体实现了4100万港元的利润，而TCL通讯则因为超过4亿元的“前瞻性研发投入”而只获得了47万港元的净利润。
显然TCL虽然通过2005-2007年连续三年的扭亏战争获得了2008年的经营性盈利，但依然处于整体经营困难中。
然而在中国业务中心2008年获得超过6亿元的净利润的情况下，欧洲、北美和新兴市场三大业务中心的亏损依然在延续。
TCL集团COO薄连明表示，“2008年TCL的北美业务亏损已经大幅下降，但依然是收购汤姆逊后唯一没有实现盈利的区域。”
重归稳健运营
“没有人可以在金融危机中独善其身。”从整个TCL集团来讲，2008年其销售收入同比只增长了4.4%，对此薄连明表示，“销售收入在我们的整体绩效考核的权重已经不到20%，我们现在重点考核的是现金流，我们2008年下半年开始开展的轻资产战略已初见成效。”
“我们并不是先知先觉，但是我们2008年的一系列资本和财务动作在金融危机中却起到了无心插柳的作用。”薄连明如是表示。
薄连明提到的显然是提前赎回CB的事情，记者了解到，2008年4月TCL多媒体花费超过10亿元赎回CB，规避了金融危机扩大可能造成的运营风险，并通过内部挖潜使其现金流到年底超过了21亿元。
除此之外，TCL多媒体2008年通过内部挖潜使手头的现金数量超过了21亿元。
薄连明告诉记者，“目前TCL的资金周转周期已经缩短到37天，比三星电子更低，但是存在可以继续挖潜的空间，我们6大产业集团目前的流动资产超过100亿元，如果效率再提到5-10%，2009年还能释放5-10亿元现金流。”
显然TCL集团整体上又将重归到稳健经营的状态，而在海外业务萎缩后，TCL将把部分资源投向自己有品牌基础的东盟和中东区域，投资1.6亿元成为广州2010亚运会合作伙伴就是为了加大在新兴市场的影响力。
从TCL通讯引进杨兴平担任集团副总裁和TCL通讯CEO，TCL集团新提拔韩青、李益民成为副总裁开始，TCL集团2009年强化中国区的意图已经非常明显。
值得注意的是，在通过努力获得集体经营性盈利的同时，TCL集团旗下公司2008年第四季度开始的经营情况开始恶化，TCL通讯、TCL家电集团销售收入和利润情况出现了较大幅度的下降，而TCL多媒体的欧洲、北美和新兴市场三大业务中心2008年依然处于亏损状态。
TCL集团2007-2008年连续两年的经营性盈利在金融危机的冲击下能否持续？
“微利”业绩
对于TCL集团来说，如果2007年的整体盈利还是在房地产和投资业务支撑下的“财务性盈利”，2008年在全球金融危机的冲击下，TCL集团整体实现了经营性盈利。
TCL三家公司的年报显示，扣除非经常性损益后，TCL集团2008年的净利润达到6800万元，TCL多媒体实现了4100万港元的利润，而TCL通讯则因为超过4亿元的“前瞻性研发投入”而只获得了47万港元的净利润。
显然TCL虽然通过2005-2007年连续三年的扭亏战争获得了2008年的经营性盈利，但依然处于整体经营困难中。
然而在中国业务中心2008年获得超过6亿元的净利润的情况下，欧洲、北美和新兴市场三大业务中心的亏损依然在延续。
TCL集团COO薄连明表示，“2008年TCL的北美业务亏损已经大幅下降，但依然是收购汤姆逊后唯一没有实现盈利的区域。”
重归稳健运营
“没有人可以在金融危机中独善其身。”从整个TCL集团来讲，2008年其销售收入同比只增长了4.4%，对此薄连明表示，“销售收入在我们的整体绩效考核的权重已经不到20%，我们现在重点考核的是现金流，我们2008年下半年开始开展的轻资产战略已初见成效。”
“我们并不是先知先觉，但是我们2008年的一系列资本和财务动作在金融危机中却起到了无心插柳的作用。”薄连明如是表示。
薄连明提到的显然是提前赎回CB的事情，记者了解到，2008年4月TCL多媒体花费超过10亿元赎回CB，规避了金融危机扩大可能造成的运营风险，并通过内部挖潜使其现金流到年底超过了21亿元。
除此之外，TCL多媒体2008年通过内部挖潜使手头的现金数量超过了21亿元。
薄连明告诉记者，“目前TCL的资金周转周期已经缩短到37天，比三星电子更低，但是存在可以继续挖潜的空间，我们6大产业集团目前的流动资产超过100亿元，如果效率再提到5-10%，2009年还能释放5-10亿元现金流。”
显然TCL集团整体上又将重归到稳健经营的状态，而在海外业务萎缩后，TCL将把部分资源投向自己有品牌基础的东盟和中东区域，投资1.6亿元成为广州2010亚运会合作伙伴就是为了加大在新兴市场的影响力。
从TCL通讯引进杨兴平担任集团副总裁和TCL通讯CEO，TCL集团新提拔韩青、李益民成为副总裁开始，TCL集团2009年强化中国区的意图已经非常明显。
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