４月８日，来自全国各地的两百多华帝经销商代表和区域总监云集三亚，参加了“新一年·新星级”为主题的２００４年华帝经销商会议。

转型时期新任务
     ８日上午，黄总作了近一个半小时题为“以快速转变对快速转型”的专题报告。报告中对中国家用燃气具厨卫产品现状及全球产业格局和特征作了分析，认为“华帝共同体面临的严峻挑战是如何团结一致，以优于同行的综合优势，获得高于同行的发展速度，从而建立一个共同的事业基础”。
接着他提出了华帝的第二个五年计划，即“要在五年内由燃具知名品牌转变为厨卫领导品牌，由产品单一优势转变为综合强势”；明确指出今后五年的发展方针是争取速度，实现３０％的年增幅。他还指出，未来五年内华帝的重点工作是对内强化质量、创新、成本、营销支持和品牌建设；对外进行调整，在具有强烈发展意识的同时，认同快速发展的理念，制定明确的发展目标，学习并掌握快速发展的能力，快速行动并建立能适应快速发展的团队和组织架构。同时，他还对转型时期的问题与现状作了分析，并提出２００４年的重点工作是实现全年９个亿的销售目标。并要求强化星级管理、提升管理水平，以均衡发展获得持续发展。

星级评选现新星
    期待已久的２００３年度星级经销商评选结果终于出炉。华帝公司营销总监助理何伟坚对２００３年“五星级方案”作了总结，并公布了此次评选结果。此次获得总部奖励的三星级以上经销商共有二十个，被评为五星级的经销商将获得总部奖励出国考察的机会。此外，总部还为三星级以上经销商开通“星级通道”，并赋予其享有华帝专门提供优先、快捷的特惠服务。
“五星级管理政策”是华帝营销变革的又一点睛之作。黄总介绍到，华帝花费大量的人力物力推行“五星级方案”，不仅仅是为了评星、起激励作用，最主要的目的是摸清经销商现有的状态，让经销商认清自己，认识到自己的不足，从而提升自身的素质。

培训内容有新意
    深远顾问公司为华帝经销商量身定做了一整套培训方案，对华帝经销商的全面提升具有积极的促进作用。尤其是深远首席顾问杜建君先生的《创造区域市场的品牌价值》一课，非常生动，得到广大经销商的广泛认可。
４月９日晚８点到１０点，常德华顺电器商行的刘军、郑州丰营燃气具有限公司的吕合存、杭州天运电器有限公司的应运恒，以及常州金圣火商贸有限公司的周根清等现身说法，为经销商之间互动探讨提供了更多的话题，杜建君先生还为分别他们的发言作了讲评。

(转自华帝商务网)