1、务类别：

企业发展战略规划

2、项目背景：

客户是现有5大发电集团公司之一，其下属的信息产业公司原来主要专注于电力自动化业务，集团希望该公司能逐渐发展成为电力行业的管理、控制一体化解决方案的提供商，同时服务于集团和外部市场，业务范围包括电力行业市场自动化、管理信息系统等软件产品和解决方案，同时也包括信息化相关的外包服务。

1、  关键问题：

业务转型的过程指导、信息公司发展模型的战略指导

4、深远的工作：

在此项目中，深远协助该公司分析集团内外信息化市场和竞争状况，同时根据自身资源和能力，明确了未来的发展战略、未来5年业务发展计划和公司组织管理模式调整方案。
5、实施效果：