2005年7月16日下午，广东朗能电器有限公司营销体系变革升级咨询项目顺利结束，该项目是深远顾问机构比较完整的渠道升级与流程管理模块建设咨询项目，项目包括渠道调研与诊断分析、3-5年营销策略规划、渠道流程梳理、办事处及代表处岗位优化、业务远程管理设计等内容，项目提案会上，深远高级营销管理顾问杜俊怡先生首先对本次渠道优化工作进行了总结性阐述，并分别就行业渠道特点、朗能渠道现状、目前渠道存在的主要问题、朗能电器渠道管理优化的基本原则、朗能电器渠道商选择的原则、朗能电器经销商选择标准及朗能电器渠道管理的方向等方面进行了讲解与辅导，最后，朗能电器与会领导对项目的结果给予了高度评价，并对深远-朗能咨询项目小组的优质工作表示感谢。

项目提案现场

高级营销顾问吴洪刚、杜俊怡项目汇报现场

方案讨论现场

首席顾问杜建君与朗能电器邓总合影留念