新锐企业是当今中国经济增长中最有活力的组成部分，但也普遍面临着成长为优秀乃至卓越企业的发展考验。在经济日益全球化的今天，新锐企业到底需要制定怎样的战略才能实现自身的高速增长？对外，如何寻求一流的合作伙伴和海外资本来全面塑造企业国际化的形象；对内，如何完善企业治理结构，吸引更多的人才以提升企业整体竞争实力？而中国的企业普遍缺乏长期的战略规划，新兴企业更是如此。对于他们来说，要制定符合企业自身特点的战略并非易事，其目标不仅要实现企业的高速增长，而且也要充分发挥和保持企业的核心竞争力。在定制长期战略的过程中，企业该如何预料环境和市场的变化，如何适应这些变化，又该如何在变化中求生存甚至获取胜利？这些都是本土新锐企业当下亟待考虑的问题。

12月3日上午，《环球企业家》杂志继北京和上海巡回论坛成功举办之后，在广州珠江新城酒店举行了以“新锐企业的战略规划”为主题的论坛系列活动。深远顾问机构董事长、《产品》杂志执行总编杜建君受邀到会，并与深圳综合开发研究院副秘书长郭万达、国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁、中山大学岭南学院教授关良生、广东志高空调股份有限公司董事长李兴浩、唐龙国际传媒集团总裁陆兴东、格兰仕集团总裁助理赵为民、中山圣雅伦集团总经理梁伯强和《环球企业家》杂志总经理陈婷等嘉宾就新锐企业的生存和发展、继承和创新、营销和变革等话题进行了对话，并回答了听众提出的问题，各个嘉宾各述观点，并不断有火花碰撞，整合会场气氛热烈。