11月6日、17日，杜建君先生应邀分别为美的微波炉制造有限公司、美思工房（惠州）有限公司作“精品营销战略”演讲。在深入分析了国内产业制造态势、企业产品制造观及市场的分化变迁之后，杜建君先生认为，种种因素、国内外形势正迫切要求国内企业实施“精品营销战略”，中国营销正整体性地面临着从大众分销向精品营销的让度。

谈到中国产业发展态势时，杜先生认为，28年的改革开放使得中国经济发生了沧海桑田的变化，但随之而来的，却是不成比例的资源透支与市场效应。以2004年为例，中国GDP占到了全球产出的4.4%，但于其背后，却是加速递减的资本边际效率、不可再生资源的过度消耗、无法计算的隐性成本等等；国人曾经为“制造大国”这样一个称呼而自豪，是因为制造业满足了一元市场之后需求旺盛的二元市场。但今天以及将来，我们将不得不更多地承担由“世界工厂”所带来的恶果——环境的破坏、资源的掠夺性消耗、品牌的缺失以及产业链中利润被压榨等现象越来越严重，极大地杀伤了中国经济发展的质量。换言之，中国制造业，正迫切要求对其价值内涵进行重新审视，并在全球产业链中进行重新定位。

另外，产品制造价值观方面的局限性，使得产品、品牌价值遭遇提升的瓶颈，中国本土品牌逐步丧失在中国本土城市中高端市场的优势地位，又无力走出国门。

上世纪五十年代以来，尤其改革开放近三十年来，经济的发展以及市场的日渐多元化，使得中国消费者的消费心理已日益从“商号”转移到产品、品牌本身，但长期以来，国内企业习惯于无限地拓宽产品线，徘徊于低水平生产，或是干脆打“短平快”搞OEM，最后的结局难免是同质竞争，打价格战——获取短期利益，不论可持续性，几乎成了所有企业的发展心理。

就市场本身而言，杜先生认为，相对于欧美市场较高的价值期待，中国企业、“中国造”还有很长的一段路要走。加入WTO后，中国企业面临的国际市场环境发生了巨大的变化，“中国造”开始大量出口欧美市场，但却往往遭遇高门槛，甚至闭门羹。

就国内而言，二元市场也正在掉舵驶向多元市场。一方面，作为二元市场时代产品海量生产、大规模分销、强行推进的必然结果，伴随着中国消费市场结构的进一步差异化、消费能力的提升，产品供过于求、市场强烈要求产品与品牌升级已成显性事实；另一方面，相对于国际品牌在中国市场的经营有道，国内企业在市场开拓中整体性地面临着难以逾越的屏障——缺乏对变化了的中国市场的及时把握，止步甚至沉醉于二元市场时代与大众市场消费结构的成功模式，加上根深蒂固的产品价值观，使得产品品质与市场需求相脱节，产品线极其庞杂，终端形象混乱，不仅严重阻塞了渠道，也致使品牌缺乏应有的沉淀。

全球市场环境的深刻变迁，迫切要求国内企业形成精品制造理念，实现产品制造升级；国内市场竞争要从“红海”走向“蓝海”，也必然要求在保持和渗透大众市场的优势前提下，争夺分众市场，实施精品营销战略。

演讲结束后，杜建君先生还分别与美的微波炉、美思工房员工进行了深入交流，并呼吁企业工作者从民族产业和企业本身的可持续发展角度，高瞻远瞩，深入理解精品营销战略，大力加强产品设计竞争力建设。