2013年9月25日，煜展卓越高管团队管理实践课堂第一期在美丽的青海省西宁市正式开学，煜展集团商用车公司总经理朱飞、副总经理王生财等集团高层管理团队和由深远企业顾问机构董事长杜建君老师带队的深远顾问团队，出席了开学启动会。

启动会上，朱飞总经理传达了集团董事长对各位高管参与此次学习活动的期待，期望这支核心高管团队，能够通过深远的管理实践课堂，对管理和管理者有更深层的认知，学习掌握更多的管理知识和技能，并运用到自己的工作中，协助集团一同开展规范化管理，解决公司存在的一些管理问题，群策群力，为集团未来的可持续长远发展贡献智慧。

同时，作为学员之一，朱总也表达了自己对此次学习活动的期待，决心认真的投入到学习活动中，希望通过该课堂，提升自己的管理能力，更好的带领团队，创造出更好的业绩。

深远顾问机构董事长杜建君老师，作为管理课堂的总负责人，也表达了深远对此次培训的重视。

为了给煜展高管团队带来真正有效的管理知识与技能，并通过完美的学习体验，帮助各位学员最大化地消化、吸收和转化所学所获，深远顾问机构由董事长杜建君老师亲自负责，并从汽车咨询公司和课程开发与案例研究中心抽调了数名优秀的咨询顾问、课程开发师和研究员，参与了整个学习过程的研发和设计。

卓越高管团队管理实践课堂采用了目前国际最佳学习活动体验技术，结合成人学习心理学，从管理的实践出发，帮助学员深入浅出的领悟管理的真谛。管理实践课堂从三个层次（管理者、经营者、领导者）和五大模块（反思、分析、合作、练达、行动）展开。通过管理自我、管理组织、管理关系、管理情境、管理变革的管理者成长管道，结合煜展的行业信息与企业经营现状，贴身研发了一系列管理实践课程。

深远期望这些课程，能够协助煜展集团打造一支高绩效的管理团队，为集团的长远发展，奠定坚实的基础。

卓越高管团队管理实践课堂第一期课程紧紧的围绕“管理自己”展开，从管理者自身的经验出发，反思企业管理中存在的问题和面临的挑战，学习和训练时间管理等管理自我的知识与技能，真正的从自己做起，开启集团的管理改善之路。

启动会后，杜建君老师带来了第一堂课：《管理者的角色、素质与能力》，课程采用工作坊的方式展开，在与学员的大量互动中，挖掘出了集团目前面临的管理难题，通过对管理者三类工作和十大角色的深度剖析，令学员对自己在集团所扮演的角色、承担的使命以及日常的工作有了深层的认知和理解。

故事、案例、游戏、研讨等多种教学活动相互结合穿插，另整个课堂气氛活跃，趣味横生，学员讨论热烈，在轻松愉悦的过程中，收获新知。

一天的课程结束后，学员对深远的卓越高管团队管理实践课堂给予了很高的评价，并对未来的课程充满了期待。